Gestión del taller y su organización

Objetivo

Concienciar sobre la importancia de la gestión empresarial en el taller.
Identificar los KPIs clave que impactan en la rentabilidad. Como usarlos de palanca para la mejora de la rentabilidad y la competitividad.
Herramientas de control y análisis para la mejora continua.
Fomentar una cultura de toma de decisiones basada en datos.

Contenido

Evolución del sector de la posventa del automóvil.
El taller como empresa.
Gestión y organización del taller.
Tiempo de ciclo y métodos de trabajo.
Cálculo de la capacidad productiva del taller.
Medir para gestionar. Indicadores de operatividad del taller.
Herramientas de control y análisis. El cuadro de mando.
Sostenibilidad en los talleres de carrocería y pintura.

Duración

Diez (10) horas lectivas, dos (2) días.

Dirigido a

Gerentes y jefes de taller.

Precio

Precio de formación: 500€

Bonificación de Mapfre: 250€

Precio final: 250€ + 21% IVA / alumno

*Incluye alojamiento y manutención

Duración

Diez (10) horas lectivas, dos (2) días.

Dirigido a

Gerentes y jefes de taller.

Precio

Precio de formación: 500€

Bonificación de Mapfre: 250€

Precio final: 250€ + 21% IVA / alumno

*Incluye alojamiento y manutención

La impartición del curso está sujeta a la inscripción de un número mínimo de alumnos. Cesvimap no se hará cargo de los gastos derivados de la anulación del curso.